【創業百態】夫妻共同經營創業失敗就會離婚嗎? 夫妻一定會遇到的問題和改善建議

2018年底到2019年初,最火熱的社群議題,就是網紅Gino脖子決裂拆夥!
也把youtbue頻道改成雞脖子,最近雙方在新聞上,也開始喊話,造成更大的話題!

而你以為只有朋友會拆夥吵架嗎?
夫妻共同創業,遇到的問題更大!
就像當初的「東京著衣」原本計畫要IPO上市,
卻因夫妻失和導致最後管理權易主,
多年心血拱手讓人外,佳偶也變怨偶

最近有些朋友和我訴苦,她們的共同點都是夫妻共同創業中的妻子
邊傾聽她們的難處和情緒,也一邊回想起和老婆13前年開始創業的點點滴滴

深刻的印象就是夫妻之間對於公司及事業的差異點,
導致不斷磨擦也傷害感情

吵架分手的情況根本是小菜一碟!

不過多年後,慶幸我們倆都通過了這壓力測試,找出適合的相處模式
絕對不可能不吵架,但是要吵的有意義、吵的可以結尾、吵得不要傷害感情,
才可以小吵怡情,大吵釐清問題

接下來就讓我們來討論看看會遇到什麼問題? 該怎麼解決呢?

目前最常遇到的類型是,夫妻裡,一位是技術或業務面的專業,而另一位則是財務和內部管理的經營,而這樣的分工類型,反而沒有因為分工合作減少紛爭。

主要遇到的問題如下:

  • 公司願景不同:夫妻和情侶都是二個完全不同個體的人,對待事業的看完也不同,會成立公司大多情況,是有一方對事業有較大的熱情和想法,而另一方就較為被動和協助幫忙的角色,常聽到的抱怨有
    主動方—為什麼都幫不上我的忙、我都沒有覺得累你為什麼喊累、工作第一、我想創造事業高峰。
    被動方—我放下工作來幫你還嫌我、當初我沒想到會這麼累、難道不能有自已的時間嗎?有賺到錢就好幹麻做這麼辛苦。
 
  • 無法尊重對方的職務或付出:前面有提到,當前討論的類型是當一位是技術面、一位是管理面的情況下,一般公司的各個部份就常會有爭執存在,而縮小到夫妻,更是無法避免,每個角色都會為自已的位置而去爭取,更多的資源、更方便的運作、更好的發展
    負責對外(業務/技術)—為什麼要這麼複雜簡單一點不行嗎? 這個SOP影響我的工作情況,我算客戶便宜不行嗎? 你管這麼細是不是太機車了? 你錢花到那裡去了!
    負責對內(管理/財務)—早上開完會決定好下午就被你打破、照著我的SOP流程走才好管理、你算這麼便宜賠錢了你知道嗎?  員工找你說就可以,那公司還要規定做啥、財務報表你要不要看?
 
  • 無法有效溝通:其實來找我討論的女性朋友,都有建議他們找個時間和舒服的空間,兩人坐下來好好聊聊,但是通常被打了回票,因為覺得另一半無法溝通、沒有信用,這其實是很危險的情況,當拒絕溝通/無法溝通/溝通無效時,代表著所有難題都無法解決,輕則公司結束、重則離婚分手。
    溝通無效—為什麼說沒幾句就吵架? 有別人在就不能給點面子嗎? 剛剛才溝通完為什麼又犯了?  
    拒絕溝通—我才不要再開會了每次都吵架、常常朝令夕改的也沒問過我、不想再和他說,太累了、大不了不做了

我相信,很多夫妻看完以上三點,都一定覺得那可能這麼少,要吵的可多著呢!
當然,如果要把細節一一寫完,就真的是罄竹難書呀
不過大多數問題都是由以上三點延伸出來。

那是不是代表夫妻創業百事哀? 還是兩人分開工作好了? 也不見得,
歷史上就有許多朝代是開國夫妻一起打拼下來的!

這還是取決於,雙方是否能珍惜得來不及的感情
試著各自為對方而努力嘗試改變看看!

接著,我依據自身經歷給出幾點建議,
但再往下看的同時,我希望所有遇到問題的夫妻先別邊看邊急著否定
「喔!這個不行」「那個他一定不接受」,當你否定時,就代表著你不想試著改變!

  • 一起創業前把醜話說在前頭:雖然說這有點醜也現實,但我覺得是必須的,
    公司誰出資多少、誰佔多少股份、誰是負責人和管理職、停損點在那裡?
    支不支薪、公司賺錢後怎麼分、以誰的說話為主、工作量的分配,
    全都要白紙黑字的寫下來,以前我的一位員工感情空窗在網路交友,認識了一個男蟲,
    對方要她出資給他開麵店,結果對方錢拿去花了,
    什麼麵店?沒有!就這樣負債20萬!
 
  • 口徑一致對外維護對方的形象:我相信蠻多人都會不小心直接在外人面前(夫妻之外),
    開玩笑的損一下自已老公老婆,或是直接抱怨、甚至到後面破口大罵,這是很嚴重的事
    千萬不要以為對方不在意,一次二次還能吞下來,次數一多直接爆發,就不可收捨了
    所以雙方在私下就要有過溝通,什麼情況下是要給誰面子,什麼情況下一示意,
    就必須喊停,不能再吵,不是要你們做假面夫妻,而是當在外人面前吵架,
    很傷雙方的感情,有可能就此無法挽回,
    —————————-
    朱元璋電視劇第20集裡,馬皇后:「開國以後呀,你只管下旨,
    我呢絕不反駁,朝廷上面的事務,但凡你在場面上說過的,
    我是絕對維護你的龍威、絕對尊行你的聖旨可只要一旦進了這個家門
    我是想說什麼就能說什麼,想問什麼就能問什麼,你不許用假話誆我,
    更不許你杖勢欺人,反正呀,在外面,咱倆同執一詞,內廷不得干政,
    回到家,你就是朱重八,我還是你妹子,咱倆無話不能說、無事不能談,
    偏就沒那朝廷規矩」
    —————————-
    以前就和老婆在公司當著業務或員工及客戶面前大吵大鬧,我們雙方都很硬脾氣,

    誰也不讓誰,導致員工因為氣氛不佳而離職也會讓員工開始選邊站,或不知要聽誰的!
    有一陣子因為我比較強勢,導致老婆在管理上都無法請得動員工,員工只聽我的指揮,
    這樣的公司會有效率嗎? 

 
  • 要給另一半舞台發展:通常掌握公司業務或技術端會比較有機會認識更多人,
    也有更多舞台表演,而另一半可能只是小幫手,很容易被忽視,
    並且較沒成就感或自卑,我老婆就曾經這樣過,所以我都一直鼓勵她去外面進修,
    多認識些人,也可以挑她想學的課,不見得要跟公司有關,當她在進步時,
    也會不斷在其它人面前多誇她,增加自信,我也可以從她那學到更多,
    當雙方都可以在公司各擁有一片天時,自然可以減少因為不尊重對方而產生的爭吵。
 
  •  公司流程SOP化(白紙黑字)上令下行:在網路比快的時代,朝令夕改是可能發生的,
    但是問題出在,要改變時,卻沒有達到完整知會的情況,發現做法不對當然立刻改,
    不過發現問題不對時,都是其中一人覺得不對,只對少數人說要改
    但另一半或是其它員工卻全然不知,導致後續更多問題產生,所以當會議討論出來流程時,需白紙黑字記錄下來,以讓後進員工可以翻閱,如要修改,務必知道該知道的職務,並且交代會議需要再提出且修訂。
    常被老婆說破壞規定的通常是老闆,因為老闆有時為省事而不照SOP走,
    導致員工有樣學樣,最後出錯了……..,算誰的?
 
  • 公司管理財務狀況雙方都必須了解:負責業務/技術端的在前面賺錢,放心的把管理全都丟給後端的管理職處理,這樣並不對,常會造成質疑管理職的把錢花去那了?
    所以就算另一半看不懂,也要教會他看得懂,以免因為錢的問題而吵架!
    不要用大概的心態,數字會有落差,務必雙方都要能知道,才能一致口徑解決問題
 
  •  遇到決策失敗時千萬不要怪對方:這在所有團體都有可能遇到,更何況是夫妻,
    但是夫妻挖之前對方的舊事很頻繁,為什麼?在一起久了,要挖隨便一卡車,
    這樣一直怪對方,於事有補嗎?沒有,那就拍拍對方的肩,抱一下,一起面對
    才可能把事情有導至正向發展的可能性呀!
 
  • 有效率且暢通的溝通管道這是解決一切問題的根本之道,在公司依據雙方職務情況,
    制定溝通流程,放下私人感情,視對方為工作夥伴而非親人透過會議討論,
    把溝通情況記錄下來,不要去扯私人感情上的問題,或是挖對方昨天忘了幫忙做家事,
    那不是公司應該討論的範圍,如果情緒控制不來,而發生爭吵時,
    請務必先離開現場冷靜一陣子,喝杯咖啡,等情緒平穩且思考完後,再重啟討論。
    回到家儘量以討論家庭方面的事務為主,可以談談工作上的情況,交換一下工作上的心得,注意!如果想說說工作上遇到的不愉快時,建議在雙方都可以靜下心來時,再討論以免變成回家的休息時間卻變成工作戰場的延伸,長久下來,感情一定變差。

接下來,是我和老婆相處模式和想法,不見得適合所有人,各位參考看看
有人說:「夫妻合夥:散了婚姻又賠錢」「夫妻本是同林鳥,創業生變各自飛。」

很幸運的,我們經歷過一次失敗【創業百態】Yahoo 骨灰級賣家—Yes3c 失敗經驗談
還是在一起沒分開,感情比以前更好了,還有一個電燈泡兒子。

如果可以,希望我在這13年創業的經驗和想法能幫助到您!

  1. 我的帳全給老婆管—曾有前輩跟我提點,說他的朋友就是把錢全交給老婆,
    結果老婆跟人跑了,人財兩失,不過我想這樣的片面之詞其實不能代表什麼?
    因為不知道對方夫妻之間到底發生了什麼事,沒辦法說對還是錯,
    但是我自已的想法是,人一生中識人的基本功應該要有,自已的老婆是什麼個性,
    會不知道嗎? 就算人都是會變的,老婆真的會跑掉一定是我自已不好,
    才會逼得她要離開我,更何況老婆跟你這麼多年,難道不值這點錢嗎?

    老婆說:「你戶頭裡面又沒幾毛錢」XD

  2. 對老婆好就是對自已好—女性在台灣社會的壓力和弱勢,是男性無法理解的,
    尤其是有生小孩的媽媽們,更是辛苦,從鬼門關走一遭回來,
    值得你一輩子對她好

    「世上沒有怕老婆的男人,只有尊重老婆的男人!」葉問
    老婆說:「你早點這樣對我就好了」XD

  3.  老婆除了有私房錢更要能有自已一片天
    自從成龍說了一句:「
    我犯了天下男人都會犯的錯」
    要證明自已是個好男人,就不是嘴上說說,而是要用一輩子去證明,
    所以我常帶著恐嚇的口吻,
    跟老婆說:「千萬不要以為你老公不會外遇」
    「那天我突然怎麼了,這個家怎麼辦?」

    所以要老婆多存點錢,也要讓老婆能有時間好好經營自已,小孩我帶就好!
    老婆說:「好喔!那小子就交給你了!」XD

  4. 維繫夫妻感情熱度—天天都要熱戀期,對於交往十幾年結婚3年的老夫老妻,
    真的是不太可能,也很常聽到情侶或夫妻都說彼此太熟了、
    像家人一樣、沒有愛了,其實雙方都必須,為感情的溫度做出保溫的動作
    生活或許很忙很累,都要想辦法找出夫妻獨處的時間,
    沒錯,夫妻創業,一整天都看到對方,怎麼還會想要再獨處呢?
    上班時有外人在和下班後,只有雙方獨處的情況下會是不一樣的,
    尤其是小孩子睡了之後XD
    也可以利用出差或外出進修,來創造小別勝新婚的感受。
    老婆說:「我很久沒收到花了」XD

  5. 溝通的方式老婆不高興,想辦法讓她高興;老婆很生氣,
    想辦法讓她消氣;老婆受委屈,
    想辦法讓她出出氣
    如果老婆真有什麼錯,請在老婆心情好時,找個舒服的環境,
    好好跟老婆溝通一下,我相信自已的老婆是個明理的人,很好溝通的。
    男人最忌動手打老婆小孩,家暴,沒用且自卑心重的男人才會靠動手欺負比自已弱小的人,
    來展現自已的權威,這是導致妻離子散的第一步!
    老婆說:「那晚上睡覺時,你手揮過來打到我是那招?」

  6. 讓家人有運動的習慣-–各位,我相信一句話,久病無孝子,
    不是代表久病我真的會丟下你,但是生病這件事情,
    最累的其實是照顧的人,而人活著就要動,不運動你的身體機能下滑很快,
    我老婆以前常被我笑是一個藥罐子,一年只有1個月不感冒的,
    其它每個月份都在看醫生吃藥,
    後來我死拖活拖,帶著老婆運動,並幫她定下目標,
    完成鐵人二項
    (因為她還來不及學游泳就懷孕了),運動的那一年,她完全沒感冒,精神也好很多,後來因為我家小子出生、公司結束,
    我們倆都忙於工作和家庭,所以運動少了,頂多就揹我兒子爬山從1歲揹到快3歲了,
    所以我兒子也很愛往戶外跑,今年會重新開始鐵人三項的運動,歡迎各位一起來運動

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社群行銷研究顧問:阿榜

2005年從網路拍賣起家,經營Yes3C 13年,曾經年營收破億,YAHOO奇摩拍賣8萬分評價 想突破低利競爭,但是試圖轉型卻還是不及而失敗

而後重新開始學習網路社群經營,才發現自已之前太過於依賴其它平台,這十幾年並沒有累積出屬於公司的流量、社群和專業信任度

  經過3年多的學習和嘗試,已開課超過20堂以上和企業內訓 目前經營2個10萬人以上社團、數個萬人社團及粉絲頁和多個自架wordpress部落格
現有4個社群行銷顧問案在進行中....


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